實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目是集教研、教學(xué)、實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)為一體，結(jié)合行業(yè)技術(shù)與模式，建設(shè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。 盛世龍圖可以為智慧服裝和便利店等零售門(mén)店、智慧校園、智慧圖書(shū)館、智慧城市閱讀角等實(shí)訓(xùn)基地提供整個(gè)閉環(huán)智能終端及平臺(tái)服務(wù)。
9月25日，“2017中國(guó)國(guó)際無(wú)人店&零售新終端服務(wù)創(chuàng)新展覽會(huì)”，在上海世博展覽館如約而至。以亞馬遜無(wú)人店Amazon Go為代表的零售新終端展示，預(yù)示著“第四次零售業(yè)革命”的到來(lái)。
盛世龍圖董事長(zhǎng)魏志剛直言，“第四次零售業(yè)的革命”在于機(jī)器化替代手工業(yè)，其實(shí)質(zhì)是新的零售形式?jīng)_擊舊的零售形式，顯然或到來(lái)的“第四次零售業(yè)革命”，有著“工業(yè)革命”的“影子作用”，因而也可將它稱(chēng)為“復(fù)合革命”。
以無(wú)人店為代表的這些新零售終端業(yè)態(tài)的興起，使傳統(tǒng)零售服務(wù)的商品、標(biāo)準(zhǔn)、流程、信息、技術(shù)、供應(yīng)鏈都面臨著大的重構(gòu)，零售企業(yè)的商業(yè)模式和架構(gòu)也因此面臨新的挑戰(zhàn)。在零售業(yè)成本結(jié)構(gòu)變化和消費(fèi)者消費(fèi)需求快速變化的今天，無(wú)人店相較于傳統(tǒng)有人值守便利店對(duì)于人員成本、管理上都有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
支撐無(wú)人店的技術(shù)核心在于“人工智能”，對(duì)于超市的“人工智能”，重要的技術(shù)環(huán)節(jié)又在“防盜領(lǐng)域”?！叭斯ぶ悄堋睉?yīng)確立它的思維導(dǎo)向。在盛世龍圖看來(lái)，應(yīng)確立符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新原則。未來(lái)我們會(huì)看到，賦予人工智能的公司和傳統(tǒng)企業(yè)，有著涇渭分明的邊界。一邊是融合、跨界、開(kāi)放和變化的新經(jīng)濟(jì)組織；一邊是分工、劃界、封閉和穩(wěn)定的傳統(tǒng)組織。
盛世龍圖正是基于“人工智能”的思維導(dǎo)向，秉持著他們12年超市供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)、超市運(yùn)營(yíng)成本和策略、客戶體驗(yàn)、智能管理等方面的優(yōu)勢(shì)，提供了這種新零售行業(yè)從投資、實(shí)體落地的八大方式，實(shí)現(xiàn)著無(wú)人超市、無(wú)人店、無(wú)人智能貨架的落地場(chǎng)景。盛世龍圖用12種模式解決無(wú)人便利店、無(wú)人超市識(shí)別、自助結(jié)算、防盜的落地。
盛世龍圖推出的無(wú)人店“落地方式”，推崇用“數(shù)據(jù)化”來(lái)反思無(wú)人店有什么可以改變的、策略該如何調(diào)整。其方法論就是通過(guò)“數(shù)據(jù)化”不斷地清洗，不斷地給用戶打標(biāo)簽，記錄他們的用戶行為習(xí)慣。盛世龍圖看來(lái)，無(wú)人店的“數(shù)據(jù)化”不僅僅是一個(gè)表面的、軟硬件的改變，或者是運(yùn)營(yíng)、流程的改變，而重要的是心的改變，客戶體驗(yàn)的改變。